Систематизируем операционную деятельность, выстраиваем и моделируем бизнес-процессы, разрабатываем регламенты взаимодействия сотрудников, отделов

Компания «CRITERICA» приглашает Вас к взаимовыгодному сотрудничеству с целью выстраивания эффективной системы управления Вашей компанией.
Предлагаем провести аудит бизнес-процессов компании. Данный комплекс работ позволит найти узкие места, определить точки роста, возможности масштабирования бизнеса, что позволит компании:

1. Систематизировать бизнес-процессы
   
2. Получить схему эффективного управления командой
   
3. Превратить операционку в упорядоченный процесс

Основные этапы аудита бизнес-процессов включают в себя:

1. Вводная часть, основы процессного управления, информируем о специфике работы процессного управления
2. Проводим анализ существующей ситуации, собираем первичную документацию. Анализируем структуру компании
3. Проводим интервью с руководителями и топ-менеджерами компании
4. Моделируем бизнес-процессы верхнего уровня компании, нотация VAD (value added chain diagram) по направлениям (управление финансами, управление кадрами, управление продажами, управление производством/офисом, управление маркетингом). Модель покажет загруженность сотрудников компании
   
5. Разработка матрицы ответственности сотрудников по процессам.

Результат:

1. Модель процессов верхнего уровня Пример
2. Матрица ответственности сотрудников по процессам Пример
3. Отчёт по аудиту с рекомендациями и предложениями по улучшению. Пример

В итоге после проведения аудита бизнес-процессов верхнего уровня компании у Вас появляется инструмент для принятия управленческих решений на основе модели компании, который приведет к систематизации и росту бизнеса.

Реализация работ: 1-2 недели

Для кого: команда численностью 5 человек

Основные этапы тарифа включают в себя:
Этап 1

1. Вводная часть, основы процессного управления, информируем о специфике работы процессного управления
   
2. Проводим интервью с руководителями и топ-менеджерами компании
   
3. Моделируем бизнес-процессы верхнего уровня компании, нотация VAD (value added chain diagram) по направлениям (управление финансами, управление кадрами, управление продажами, управление офисом, управление маркетингом). Модель покажет загруженность сотрудников компании
   
4. Разрабатываем матрицу ответственности сотрудников по процесса

Результат:

1. Модель процессов верхнего уровня Пример
2. Матрица ответственности сотрудников по процессам. Пример

Этап 2

1. Моделирование событийной цепочки бизнес-процессов компании по направлениям, нотация EPC (event-driven process chain). Работы ведутся на основе VAD диаграммы (результат работ этап 1)
   
2. Анализ, рекомендации по корректировке существующих направлений деятельности, устранение проблематик и реализация требований включая функции
   
3. Построение матриц принятий решений
   
4. Построение матриц ответственности
   

Результат:
Альбом моделей бизнес — процессов

• VAD модель 1 шт. Пример
  
• EPC модели 25 шт.(5 моделей на одного сотрудника) Пример
  
• FAD модели 25 шт. (5 моделей на одного сотрудника) Пример
  
• Матрицы принятий решений по процессам Пример
• Матрицы ответственности по процессам и сотрудникам Пример
  

Этап 3
Разработка регламентов взаимодействия сотрудников, отделов компании по направлениям с прописанными зонами ответственности и порядком взаимодействия на основании моделей бизнес — процессов VAD м EPC
Результат:

• Регламент бизнес — процессов Пример

Этап 4
Постпроектное сопровождение. 6 часов в течение трех месяцев на корректировку моделей, регламентов.
Результат:
Скорректированные модели бизнес — процессов и регламент.

В итоге после проведения систематизации бизнес-процессов компании у Вас появляется инструмент эффективного управления.
Порядок взаиморасчетов: 50% авансовый платеж после подписания договора, 50% окончательный платеж по факту завершения работ 3 этапа.

Реализация работ: 30-40 рабочих дней

Для кого: команда численностью 10 человек

Основные этапы тарифа включают в себя:
Этап 1

1. Вводная часть, основы процессного управления, информируем о специфике работы процессного управления
   
2. Проводим интервью с руководителями и топ-менеджерами компании
   
3. Моделируем бизнес-процессы верхнего уровня компании, нотация VAD (value added chain diagram) по направлениям (управление финансами, управление кадрами, управление продажами, управление офисом, управление маркетингом). Модель покажет загруженность сотрудников компании
   
4. Разрабатываем матрицу ответственности сотрудников по процессам

Результат:

1. Модель процессов верхнего уровня Пример
   
2. Матрица ответственности сотрудников по процессам. Пример
   

Этап 2

1. Моделирование событийной цепочки бизнес-процессов компании по направлениям, нотация EPC (event-driven process chain). Работы ведутся на основе VAD диаграммы (результат работ этап 1)
   
2. Анализ, рекомендации по корректировке существующих направлений деятельности, устранение проблематик и реализация требований включая функции
   
3. Построение матриц принятий решений
   
4. Построение матриц ответственности
   

Результат:
Альбом моделей бизнес — процессов

• VAD модель 1-2 шт. Пример
  
• EPC модели 50 шт.(5 моделей на одного сотрудника) Пример
  
• FAD модели 50 шт. (5 моделей на одного сотрудника) Пример
  
• Матрицы принятий решений по процессам Пример
  
• Матрицы ответственности по процессам и сотрудникам Пример

Этап 3
Разработка регламентов взаимодействия сотрудников, отделов компании по направлениям с прописанными зонами ответственности и порядком взаимодействия на основании моделей бизнес — процессов VAD м EPC
Результат:

• Регламент бизнес — процессов Пример

Этап 4
Постпроектное сопровождение. 6 часов в течение трех месяцев на корректировку моделей, регламентов.
Результат:
Скорректированные модели бизнес — процессов и регламент.

В итоге после проведения систематизации бизнес-процессов компании у Вас появляется инструмент эффективного управления.
Порядок взаиморасчетов: 50% авансовый платеж после подписания договора, 50% окончательный платеж по факту завершения работ 3 этапа.

Реализация работ: 40-50 рабочих дней

Для кого: команда численностью 20 человек

Основные этапы тарифа включают в себя:
Этап 1

1. Вводная часть, основы процессного управления, информируем о специфике работы процессного управления
   
2. Проводим интервью с руководителями и топ-менеджерами компании
   
3. Моделируем бизнес-процессы верхнего уровня компании, нотация VAD (value added chain diagram) по направлениям (управление финансами, управление кадрами, управление продажами, управление офисом, управление маркетингом). Модель покажет загруженность сотрудников компании
   
4. Разрабатываем матрицу ответственности сотрудников по процессам.
   

Результат:

1. Модель процессов верхнего уровня Пример
   
2. Матрица ответственности сотрудников по процессам. Пример
   

Этап 2

1. Моделирование событийной цепочки бизнес-процессов компании по направлениям, нотация EPC (event-driven process chain). Работы ведутся на основе VAD диаграммы (результат работ этап 1)
   
2. Анализ, рекомендации по корректировке существующих направлений деятельности, устранение проблематик и реализация требований включая функции
   
3. Построение матриц принятий решений
   
4. Построение матриц ответственности.
   

Результат:
Альбом моделей бизнес — процессов

• VAD модель 1-2 шт. Пример
  
• EPC модели 100 шт.(5 моделей на одного сотрудника) Пример
  
• FAD модели 100 шт. (5 моделей на одного сотрудника) Пример
  
• Матрицы принятий решений по процессам Пример
  
• Матрицы ответственности по процессам и сотрудникам Пример

Этап 3
Разработка регламентов взаимодействия сотрудников, отделов компании по направлениям с прописанными зонами ответственности и порядком взаимодействия на основании моделей бизнес — процессов VAD м EPC
Результат:

• Регламент бизнес — процессов Пример

Этап 4
Постпроектное сопровождение. 8 часов в течение трех месяцев на корректировку моделей, регламентов.
Результат:
Скорректированные модели бизнес — процессов и регламент.

В итоге после проведения систематизации бизнес-процессов компании у Вас появляется инструмент эффективного управления.
Порядок взаиморасчетов: 50% авансовый платеж после подписания договора, 50% окончательный платеж по факту завершения работ 3 этапа.

Реализация работ: 50-60 рабочих дней

Для кого: команда численностью 40 человек

Основные этапы тарифа включают в себя:
Этап 1

1. Вводная часть, основы процессного управления, информируем о специфике работы процессного управления
   
2. Проводим интервью с руководителями и топ-менеджерами компании
   
3. Моделируем бизнес-процессы верхнего уровня компании, нотация VAD (value added chain diagram) по направлениям (управление финансами, управление кадрами, управление продажами, управление офисом, управление маркетингом). Модель покажет загруженность сотрудников компании
   
4. Разрабатываем матрицу ответственности сотрудников по процессам.
   

Результат:

1. Модель процессов верхнего уровня Пример
   
2. Матрица ответственности сотрудников по процессам. Пример
   

Этап 2

1. Моделирование событийной цепочки бизнес-процессов компании по направлениям, нотация EPC (event-driven process chain). Работы ведутся на основе VAD диаграммы (результат работ этап 1).
   
2. Анализ, рекомендации по корректировке существующих направлений деятельности, устранение проблематик и реализация требований включая функции
   
3. Построение матриц принятий решений
   
4. Построение матриц ответственности
   

Результат:
Альбом моделей бизнес — процессов

• VAD модель 3-4 шт. Пример
  
• EPC модели 200 шт.(5 моделей на одного сотрудника) Пример
  
• FAD модели 200 шт. (5 моделей на одного сотрудника) Пример
  
• Матрицы принятий решений по процессам Пример
  
• Матрицы ответственности по процессам и сотрудникам Пример

Этап 3
Разработка регламентов взаимодействия сотрудников, отделов компании по направлениям с прописанными зонами ответственности и порядком взаимодействия на основании моделей бизнес — процессов VAD м EPC
Результат:

• Регламент бизнес — процессов Пример

Этап 4
Постпроектное сопровождение. 10 часов в течение трех месяцев на корректировку моделей, регламентов.
Результат:
Скорректированные модели бизнес — процессов и регламент.

В итоге после проведения систематизации бизнес-процессов компании у Вас появляется инструмент эффективного управления.
Порядок взаиморасчетов: 50% авансовый платеж после подписания договора, 50% окончательный платеж по факту завершения работ 3 этапа.

Реализация работ: 60-120 рабочих дней

Для кого:
Бизнес до 15 человек по штату, оборот компании до 120 млн. руб. в год

Консультанты CRITERICA наводят порядок в действующем учете на основе составленной дорожной карты и внедряют управленческую отчетность на основе созданного регламента ведения управленческого учета в компании.

Результат:
3 готовых отчета и регламент:

1. Отчет о движении денежных средств
2. Отчет о прибылях и убытка
3. Баланс
4. Регламент ведения управленческого учета в компании

Отчеты формируются единовременно, благодаря этому формируется реальная текущая картина бизнеса.
Дополнительно производим сопровождение и контроль внедренного управленческого учета в случае отсутствия в штате должности финансового менеджера или директора.

Реализация работ: от 10 до 25 рабочих дней с предоставления полного пакеты документов от клиента

*стоимость за одну компании. В случае консолидации цена будет рассчитана отдельно.

Для кого:
Бизнес от 16 до 100 человек по штату, оборот компании до 800 млн. руб. в год

Консультанты CRITERICA наводят порядок в действующем учете на основе составленной дорожной карты и внедряют управленческую отчетность на основе созданного регламента ведения управленческого учета в компании.


Результат:
3 готовых отчета и регламент:

1. Отчет о движении денежных средств
2. Отчет о прибылях и убытка
3. Баланс
4. Регламент ведения управленческого учета в компании

Отчеты формируются единовременно, благодаря этому формируется реальная текущая картина бизнеса.
Дополнительно производим сопровождение и контроль внедренного управленческого учета в случае отсутствия в штате должности финансового менеджера или директора.

Реализация работ: от 15 до 35 рабочих дней с предоставления полного пакеты документов от клиента

*стоимость за одну компании. В случае консолидации цена будет рассчитана отдельно.

Для кого:
Бизнес до 15 человек по штату, оборот компании до 120 млн. руб. в год

Как будем работать:

1. Оцениваем информационную составляющую и составляем дорожную карту
2. Проводим анализ существующей ситуации. Анализируем структуру компании.
3. Разрабатываем проект учетной политики с системами затрат и формированием отчетности
4. Разрабатываем систему контроля
5. Составляем отчетность делая ее понятной и конкретной
6. Отдаем отчетность на дальнейшую автоматизацию

Результат:
3 готовых отчета и регламент:

1. Отчет о движении денежных средств
2. Отчет о прибылях и убытка
3. Баланс
4. Регламент ведения управленческого учета в компании

Отчеты формируются единовременно.
В итоге при постановке управленческого учета у вас появляется инструмент для принятия управленческий решений на основе цифр, которые приводят к росту бизнеса.
Дополнительно производим сопровождение и контроль внедренного управленческого учета в случае отсутствия в штате должности финансового менеджера или директора.

Реализация работ: от 35 до 50 рабочих дней с предоставления полного пакеты документов от клиента

*стоимость за одну компании. В случае консолидации цена будет рассчитана отдельно.

Для кого:
Бизнес от 16 до 100 человек по штату, оборот компании до 800 млн. руб. в год

Как будем работать:

1. Оцениваем информационную составляющую и составляем дорожную карту
2. Проводим анализ существующей ситуации. Анализируем структуру компании.
3. Разрабатываем проект учетной политики с системами затрат и формированием отчетности
4. Разрабатываем систему контроля
5. Составляем отчетность делая ее понятной и конкретной
6. Отдаем отчетность на дальнейшую автоматизацию

Результат:
3 готовых отчета и регламент:

1. Отчет о движении денежных средств
2. Отчет о прибылях и убытка
3. Баланс
4. Регламент ведения управленческого учета в компании

Отчеты формируются единовременно.
В итоге при постановке управленческого учета у вас появляется инструмент для принятия управленческий решений на основе цифр, которые приводят к росту бизнеса.
Дополнительно производим сопровождение и контроль внедренного управленческого учета в случае отсутствия в штате должности финансового менеджера или директора.

Реализация работ: от 45 до 70 рабочих дней с предоставления полного пакеты документов от клиента

*стоимость за одну компании. В случае консолидации цена будет рассчитана отдельно.